这是条很大的利益链。
新月轩裴总：这问题确实不容忽视，如果真出现材料更替的问题，对口碑是很大的打击。
新月轩裴总：我的想法是先在省会与一些特色城市开办分店，再进行下一步的深度检查，预计新的一年开始就能彻底铺设完毕。
新月轩裴总：至于琉璃亭的品牌打造，我认为并不适合从现在开始。等新月轩的运营步入正轨，以高端，甜品和下午茶为重心，专门为培育家打造的琉璃亭可以进入试营业。
喻舟认同的点了点头。
不得不说，经商这么多年，裴钱的商业想法和运营很不错。
至少比他这个门外汉想的更多一些。
培育家的整体数量虽然不算少，但相较于海量的训练家来说还是太低，试营业的具体效果，要比直接步入企业运营来的更加稳妥。
而以年终为界限，停止分店的开设，对新月轩而言也很理性。
天夏培育屋虽然大，下辖培育屋极多，但想供应起上千家分店还是太勉强了。
而且他们也不是专业的树果经销，本来是以精灵蛋为主打产品的，注定不能供应太多。
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