“请问有同学侧重点是在这方面的吗？麻烦告诉我这几年星巴克的增长率是正是负。”
“是负的。”台下有几个声音说。
徐剑仁语重心长地和王奎法说：“所以你在讲这个原因的时候，要结合特定的历史时期，早年星巴克刚进入国内市场时确实如此，可这后来也成为了桎梏。”
“哦哦。”
王奎法整个人已经懵圈了，五分钟要考虑到那么多方面，真的太难了。
“根据去年星巴克的财报显示，净利润大概在14.7%，倘若排除掉房租带来的有利影响，星巴克只剩0.27%的利润，不如存活期。”
“星巴克所面临的困局主要是因为遭遇了互联网的搅局者，依托线上裂变+资本补贴的形式，从星巴克空缺的外卖领域抢占用户。”
“为了改变这一现状，星巴克摒弃了咖啡必须线下消费的传统，选择入乡随俗，挺过了资本浪潮后依托品牌成功实现涅槃重生。”
“怎么挺过的？没打算详细谈谈吗？”徐剑仁问。
“时间有限，资料没收集齐，不敢妄下定论。”王奎法坦言。
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